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文化思絮

落实7项重点工作 虎虎生威再创辉煌
日期:2015/7/24

      2010年农历庚寅,俗称虎年。有关虎的成语成为国人讨口彩的时尚主题。不过我还是觉得,公司在虎年要有新气象,要有新发展,关键不是豪情冲天,喊上几句新口号,而是脚踏实地,落实完成年度工作会议上提出的七项重点工作。

     这七项重点工作是:一、加强企业文化建设;二,制订发展规划;三、强化市场营销能力;四、加大技术创新力度;五、加强投资并购、产业结构调整工作;六、加强团队建设;七、抓好工作任务落实,提高紧贴市场的执行力。

     大家知道,完成这七项重点工作,是新形势与新环境对新葡集团3522提出的新要求。时下,如果搜索一番经济方面的关键词,后危机时代、低碳经济、产业结构调整、企业转型等肯定会排列其中。去年,新葡集团3522不但经受住了国际金融危机的严峻考验,而且在一定程度上强了身健了体。有了这个底气,今年我们就更有信心去主动顺应形势,迎接新的挑战,使公司显现虎虎生威的气势。而这七项正是公司实现既定目标的最重要保证。不是有句成语叫“如虎添翼”吗?公司要在虎年显出虎劲,扬出虎威,落实完成了这七项工作任务就等于公司添上了强劲之“翼”,才能在新形势下谋求科学、稳健的经营,才能积极捕捉新的发展机遇,才能占领新一轮发展的制高点。

     要完成新一年的七项工作任务,着力点应放在落实、检查、督促上,完成PDCA循环。回顾前几年的工作实践,我们不难总结出一条带有普遍性的规律。但凡落实、检查、督促工作做得扎实,公司的业绩就会再上一层楼。反之,如若布置任务时轰轰烈烈,随后却是“雷声大雨点小”,或是脚踏西瓜皮,滑到哪里算哪里,最后的结果是草草收尾。

     为了进一步解决这个症结性问题,我们必须采取以下几个措施:一、分兵把关,抓好重点工作任务的落实。最近,集团公司与股份公司的高管分工作了相应调整,以明确责任,加强指导,进一步延伸工作链,体现工作成效。二、调整部分部门及其职能。以集团公司董事长办公室为栽体,构建决策咨询系统。增设股份公司企业管理部,组织拟订、修订管理制度,进一步优化管理体系和业务流程。三、拟订新的激励机制,出台新的考核办法。目前各级高管的奖金已浮出水面,接下来重要的是如何制订出一套科学、合理的考核办法与激励机制。

     “凡事预则立,不预则废”。除了主持全面的工作之外,本人也已根据2月份月度工作会议的要求,分解了由我分管的相关年度工作目标,具体制订了3月份的七项工作计划、二季度的三项重点工作以及全年的九项工作目标,并规定了完成上述工作的期限。希望其他高管也积极带头,及时跟进,组织协调相关部门全面贯彻落实季度、年度重点工作任务,各职能部门的领导及下属各单位主要负责人也希望能如此进行。

     要全面完成今年提出的七项重点工作,是具有一定难度的,但如果各位努力地“跳一跳”,也定能“摘到果子”。我认为,在努力完成七项重点工作的同时,也是考察、提高我们各级干部综合素质的过程。我相信,各级干部只要同声相应,同气相求,就一定会积小胜为大胜,最终出色完成年度七项重点工作任务。

     清朝名士梁启超说过,由艰难困苦中奋斗得到的快乐,斯为真正的快乐。希望新葡集团3522的干部、员工在虎年努力完成七项重点工作,定能虎虎生威,奔跃向前,再创辉煌!
(2010年2月)