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文化思絮

为公司的“肌体”号脉
日期:2015/7/24

      寒冬的夜晚总是显得格外漫长,寒夜孤灯,常常成了思绪放飞的最佳时光和最佳氛围。

     新葡集团3522,伴着刚刚过去的2007,又长大了一岁。“健康成长”固然可喜,然而,公司的“肌体”有没有隐藏着某些“病灶”,以致阻滞了理应更为良好的发育呢?

     好几个晚上,我一直在思索这个问题,有时甚至夜不能寐。

     一个典型的例子是,去年初,公司高层就提出“2007年是新葡集团3522的机制创新年”,并将它作为全年的中心工作贯串始终。但为什么至今收效甚微呢?究其症结,原是公司的体系建设上存在着局部的“病灶”,个别地方还反映着某些“病象”。

     一个人乃至一个组织都有着保持生命运转的内在体系。如人有消化系统、呼吸系统、神经系统等,而不同的组织也会有决策体系、执行体系、信息体系等。这些体系在运转过程中是有序的还是无序的,是积极的还是消极的,是完全一体化的还是各自为政的,基本决定了其生命力的强大或衰弱。

     以打仗为例,光是中军帐能正确发号施令还不够,所有兵马粮草还需进退有序,互相倚重,彼此呼应,方能克敌制胜。《三国演义》中有一个情节,说的是魏吴对阵,曹操看到东吴军队排兵布阵很有章法,各方听从号令,进退有序,迅速反应,不由赞道:“生子当如孙仲谋!”这节我至今记忆犹深,这就是东吴的体系建设卓有成效!

     思绪拉回现实。我由衷体会到,在新的一年里,切实加强公司的体系建设,细致找到“病象”,彻底清除“病灶”,保证“大脑”的号令畅通,增强整个“肌体”的生命力,是何等迫切,何等重要!

     这里我提及的体系,在企业可分为技术研发体系、文化建设体系、人力资源体系等子概念,其实还可细分下去,直至每个岗位,这样就容易找出薄弱环节,有利于对症下药,辩证施治。

     具体怎么做呢?我想有两点:一是认真反思。谚语说:“失败是成功之母”。我要补充的是,反思更是成功之母。二是要从细节抓起,从小事做起。美国西点军校的《21条军规》中有两条是:“重要的总是简单的”,“简单的总是难做的”,十分辩证地阐述了“大事”与“小事”的关系。我更欣赏一位哲人的话“想大问题,做小事情”。在加强体系建设方面,每个同志都应责无旁贷,身体力行,才能一步步深入下去。

     寒夜走笔,言始及义。今天我仅是破了题,要做好这篇大文章,还有赖于同仁诸君一起努力。这权算是我的一个新年新希望吧。
(2008年1月)